沉没成本不参与重大决策

沉没成本是指那些已经发生又不可收回的支出，如：已经投入的时间、金钱、精力、情感等。

不参与决策则意味着在做未来的选择时，应该只考虑未来的成本以及未来的收益，而不应被“已经付出的又无法拿回的东西”所影响。

为什么我们很难做到？

1. 损失厌恶：人性是厌恶损失的。放弃一个项目，就意味着公开承认之前的投入都“浪费了”，这让人很痛苦。

2. 承诺升级：为了证明自己最初的决定是对的，或是在错误的道路上越陷越深，继续追加投入，希望能“翻本”。

3. 情感依恋：对付出心血的事物产生感情，难以割舍。

4. 社会形象：担心被评价为“半途而废”、“浪费资源”。

如何实践这一原则？

在做重大决策的时候，可以问自己以下几个问题：

1. 情境重置法：“如果我没有在这件事上投入任何东西，以我现在所知，我还会选择开始/继续吗？”

   举例：你已经为一段不健康的关系付出了5年青春。如果今天刚认识这个人，你还会选择和他/她在一起吗？

2. 未来导向法：“抛开过去的投入，只看未来，哪个选项能给我带来最大的净收益（收益 - 新成本）？”

   举例：你投资100万开的店一直在亏损。不要想“我已经投了100万”，而是想：“从现在开始，继续经营预计每月亏5万，及时止损转让能收回20万。哪个对我的未来更有利？”

3. 承认“止损”是勇气，不是失败：

   将“沉没成本”看作学费。学费已经交了，重要的是你学到了什么。继续在无望的事情上耗下去，才是真正的失败。

   “及时止损”是智慧的体现，是面向未来的主动选择。

常见的应用场景

• 商业与投资：砍掉没有前景的项目，卖出持续下跌的股票。

• 职业发展：放弃不适合自己的专业或职业赛道，即使你已经为之学习了多年。

• 感情关系：结束一段消耗彼此、没有成长的关系，不因为“在一起这么久”而将就。

• 日常生活：电影看了半小时很烂，就果断离场，不为了“票钱”再浪费一个半小时。

还有一个精妙的比喻

不要为了已经打翻的牛奶，再赌气摔掉手里的杯子